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      名家講壇

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      袁正剛:抓住三個關鍵,解決建筑業數字化轉型問題

      7月5日,2023全球數字經濟大會在北京召開。廣聯達科技股份有限公司(以下簡稱“廣聯達”)董事長、總裁袁正剛出席論壇并作《建筑業數字化發展的關鍵》的主題演講。

      袁正剛表示,建筑行業的本質是“點線面體”的業務系統,同時具有“高度專業、高度協同、高度獨特、高度動態”特征,業務系統管理的復雜性,導致以往數字化難以發揮作用。隨著數字技術不斷發展,其在本質層面發生三大演變:一是數據從單純的支撐管理滲透到企業核心業務;二是連接方式從單向傳輸變成雙向傳輸,形成高速運轉閉環;三是算法從“固定規則”單純感知世界,變為動態、抽象、深度理解世界。這種變化,使系統性數字化成為建筑業系統性問題的“根本解”。

      基于此,袁正剛認為,建筑業數字化轉型,必須抓住三個關鍵。

      關鍵一:實現核心業務數字化

      核心業務數字化是轉型成功的標志。袁正剛表示,核心業務數字化是主價值鏈,必須做好崗位級數字化的應用。

      數維設計產品集,讓設計更高效。數字化設計可以實現設計的可視化和可操作化,幫助設計師節省時間和精力,提高設計效率和準確性。廣聯達打造了以自主知識產權圖形平臺為基礎的數字化設計軟件——數維設計產品集,基于統一的數據標準,智能化的設計工具、云+端的精準協同,以模塊化的設計方式和多層開放的平臺,實現構件級的數據驅動。

      關鍵過程管控,促進物資成本降低。在建筑工程領域,材料成本占所有成本的一半以上,如何通過關鍵崗的數字化,改善項目物資管理狀況,實現不廢料、不斷料、用好料、料用好,是助力提質增效的關鍵。廣聯達智能物料解決方案,實現物資進出場全方位精益管理,自動采集精準數據,全維度智能分析,智能監控作弊行為,做到零距離集約管控、可視化決策。

      全業務流程勞務管控,實現提質增效?!叭恕笔琼椖抗芾淼暮诵囊?。廣聯達勞務管理體系,可實現從工程投標至勞務退場的勞務全過程管理,使用該系統,企業領導可以通過決策看板中心實時監控各項目勞務管理數據,實現管理提效和風險受控;通過勞務評價及功效計算,豐富分包商庫、建立完善企業人工定額,為全業務系統管理提升積累寶貴資產。

      關鍵二:實現核心組織數字化

      袁正剛表示,企業數字化的關鍵,是核心組織單元的數字化,對于建筑企業而言,核心組織單位是“項目”。項目數字化,必須融合應用IoT(物聯網)、BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系統)、AI(人工智能)等技術,集成崗位數字化的數據,形成整體。

      袁正剛舉例,在渝湘復線高速公路項目,通過數字技術打造的電子沙盤,能看到工程概況,實現實時在線的數字項目全景圖,在項目進度管理、安全質量管理、特種設備監測等方面,實現“跨時空”全數字化管理,讓管理者在千里之外也能洞察項目情況,做到實時管控。

      項目數字化是數字化在項目層的應用,項企一體化則是數字化的項企一體應用。袁正剛稱,項企一體化能夠實現數據的互聯互通,真正打通項目與企業數據,使項目層實現敏捷作業,提高工作效率,形成新的工作模式;企業層實現戰略協同管控,智慧決策,提升整體運營管控能力,最終創造數據協同價值,實現企業整體管理效能升級。

      以某建工集團為例,袁正剛介紹,其通過系統性數字化建設,實現了風險管控智能化、集團全域數據資產化,數據治理使決策數據有更效,BIM智能建造成本降低10%,智能AI合同提效8-10倍,雙重體系提高整改率25%,智慧物料單項目節約400萬元。數字化企業級應用,助力企業高質量發展。

      關鍵三:系統性構筑一體化解決方案

      徹底解決數據孤島問題

      建筑業數字化轉型,最大的困難和“陷阱”是“數據孤島”。袁正剛分析,“數據孤島”產生的原因,是“軟件的割裂、應用的割裂、業務不融合”。要解決該問題,必須系統性構筑數字化轉型一體化解決方案。

      建筑企業要基于“點線面體”的建筑業業務本質,應用崗位級工具(如計價計量軟件、設計軟件、智能硬件等),實現核心業務數字化;通過各業務線精細化管理(成本管理、生產進度管理、安全管理、質量管理、物資管理、勞務管理),實現核心組織數字化;打造多層面應用場景(集團級、分子公司級、項目級),使項目企業形成整體,形成涵蓋“設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、供應鏈一體化”的數字化轉型一體化解決方案。

      袁正剛強調,數字化轉型一體化解決方案的構建,不能一蹴而就,也不能通過“碎片化”應用實現,必須基于統一的業務平臺打造。廣聯達自主研發的建筑業務平臺,為行業提供開箱即用的工程建設領域專業能力和系統性的數字化支撐能力,以“平臺+組件”模式,“配置+定制”相結合,支撐多業務開展,助力企業數字化轉型快速落地。此外,廣聯達推出GDN(廣聯達開發者網絡)、GEP(廣聯達生態加速計劃)兩個計劃,致力于將平臺打造成開發者使能平臺,實現生態共贏。

      經過幾年的發展,目前,廣聯達建筑業務平臺上誕生了設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化和成本一體化等多個重要應用,實現平臺與應用相互促進、迭代發展的良性循環,為建筑企業加快數字化轉型提供了“好工具”“好抓手”。  

      最后,袁正剛表示,只有系統性構筑一體化解決方案,實現核心業務的數字化、核心組織的數字化、徹底解決“數據孤島”問題,建筑企業數字化轉型問題才能徹底解決,實現高質量發展。


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